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企业不大,问题太多,老板不知,员工不说…...

  01  会议效率不高
  会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
  02  沟通渠道不畅
  在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问。这种现象,让很多工序成为无效工序,有可能因此给企业带来隐患。
  03  人才流失
  有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离职也可能会流失重要的内部资料或信。
  所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
  04  流程繁琐
  企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
  05  停滞资源不利用
  停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。
  06  企业文化瞎搞
  有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入,不久要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
  企业文化如同企业的生命,会伴随企业的一生,只能调整,无法重造。
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