01　　会议效率不高
　　会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

　　02　　沟通渠道不畅
　　在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问。这种现象，让很多工序成为无效工序，有可能因此给企业带来隐患。
　　03　　人才流失
　　有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也可能会流失重要的内部资料或信。
　　所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
　　04　　流程繁琐
　　企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

　　05　　停滞资源不利用
　　停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
　　06　　企业文化瞎搞
　　有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
　　企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。