从广义上讲，追求效率是管理的本质。在同等的条件下，企业的生产效率越高，所获得的市场占有率就越高，获得的利润就高。简单来说管理就是为了使组织获得更大的效率，更快更好地达到组织的目标。那么，在企业内部影响生产效率的内部原因是什么？
　　每个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，按照什么流程，应用什么方式方法去执行工作，前后工序和相关人员的关系等等，这些重要的东西如果没搞清楚，当然做不好工作。
　　许多管理人员对下属考核不能实事求是，不能通过建立和运用科学的数据体系来实现考核，往往是做好做坏一个样。

　　这是一种“怕得罪人”的产物，殊不知由此引起的后果：反正做好做坏，做快做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向前看齐。这不仅是拿公司的钱送人情的问题，而是拿钱去买“效率退化”的问题。这种管理人员本身就不合格，必须及时的更换才能解决。
　　对生产要素（人，机，料，法，环）未能合理规划，组织分工；对人员，设备，时间等资源缺乏科学运用与控制；对质量体系，工艺路线，品质标准等没有认真地建立和明确……这些必然会导致管理工作低效运行，那生产工作就更不可能有效率了。
　　缺乏责任追溯机制，基层管理人作风松散，效率意识匮乏，缺乏三服务意识（服从，服众，服务）生产管理缺乏领导核心，又没有制定基本的生产管理制度来保障，生产任务怎么可能被落实呢？更重要的是对于用途的生产干部缺乏有效的培训指导和优胜劣汰的机制。

　　面对各种问题，如果主要管理人员只是一时不知道怎么办，陷入了困境，迷失了方向，这是正常现象。可如果长时间的听之任之，这就是严重的管理的失职行为。
　　其实面对这些问题，不管你用什么方法，终究都离不开这几个原理：
　　严格要求，提高对资源的运用；
　　提高人员素质，增加工作产出效益；
　　进行高投入，带来高产出；
　　这几个原理也不是单独发挥作用的，而是相辅相承，相互保障的。